Dans tout groupe d’individus, et notamment en entreprise, il existe des différences de points de vue, de comportements, de besoins. Il n’est pas rare de voir fleurir des conflits dès lors que la communication entre les protagonistes est orientée sur l’envie d’affirmer son autorité, son expertise, de juger l’autre ou de ne pas porter attention… Lire la suite »
Toute personne ordinaire peut réaliser quelque chose d’extraordinaire
J’ai souvent échangé avec des chefs d’entreprise qui souhaitent développer leur activité. Ils craignent parfois de mettre en péril l’équilibre de leur société ou ne se sentent pas à l’aise avec le changement. Et pourtant, c’est précisément ce qui nous parait difficile à atteindre, voire impossible à accomplir, qui s’avère le plus gratifiant lorsqu’on y… Lire la suite »
Développer ses compétences décisionnelles pour le leader demain.
Le monde de l’entreprise se complexifie depuis quelques années, et cette tendance tend à s’accélérer. L’accès à l’information, la digitalisation nécessitent des prises de décisions ultra rapides, et une agilité à tous les niveaux. De plus, les équipes multiculturelles, le changement d’organisation au travail comme par exemple le travail de plus en plus nomade,… Lire la suite »
Les dirigeants seuls dans leur barque
En échangeant avec des dirigeants que j’accompagne, j’ai constaté qu’il arrive toujours un moment où ils se sentent seuls pour diriger leur entreprise, prendre leurs décisions, faire face aux doutes ou aux difficultés. Même lorsqu’il a un ou plusieurs associés, le créateur d’entreprise a la responsabilité de trouver la meilleure façon de diriger son… Lire la suite »
La nécessaire prise de recul du dirigeant.
Un dirigeant d’entreprise doit être présent sur tous les fronts : réfléchir à la stratégie de développement de sa société, la communication, la commercialisation, le développement de son offre, la gestion, le management de son équipe, les relations avec ses fournisseurs, sa banque, etc. La liste de ses activités est longue et parfois, il lui… Lire la suite »
Comment développer son leadership ?
Que vous soyez dirigeant d’une entreprise, directeur associé, manager intermédiaire, vous avez une fonction d’encadrement d’équipe. Vous pouvez, parfois, avoir du mal à trouver la bonne posture ou avoir envie de renforcer votre leadership. En effet, il n’est pas toujours aisé de piloter une équipe, et notamment dans des phases de changement. Chaque individu est… Lire la suite »
Réussir l’intégration de ses managers intermédiaires
Lorsqu’une entreprise se développe, le dirigeant a besoin de mettre en place un encadrement intermédiaire, ou middle management. Bien que cette nouvelle organisation soit essentielle, elle représente un changement important pour la société et peut être source d’inquiétude pour son dirigeant. Le choix du bon timing : Les clients que je rencontre s’interrogent souvent sur… Lire la suite »
Apprendre à dépasser la peur de l’échec.
Je constate souvent que les gens ont peur d’échouer, de se tromper, de commettre une erreur. C’est une réaction qui est déjà présente chez certains enfants, qui craignent de ne pas savoir faire, de tomber, de se faire mal. Et pourtant, ce sont nos difficultés qui nous aident à avancer, à apprendre et à… Lire la suite »
L’intérêt du feedback
Le feedback est un outil important dans le coaching. Il permet au coach de donner à son client, un retour constructif sur ce qu’il expérimente pendant son accompagnement et les résultats produits. Pour la personne coachée, ce retour l’encourage, et lui donne envie de continuer à apprendre. Mais le feedback est utilisé au quotidien, par… Lire la suite »
Comment la psychologie positive agit sur votre quotidien ?
Vous connaissez peut-être le spectacle sur la psychologie positive « la Fabrique à Kifs » de Florence Servant-Shreiber, Isabelle Pailleau et Audrey Akoun. J’ai eu l’occasion d’y assister et j’ai passé un très bon moment. Bien que le sujet ne soit pas nouveau, j’ai trouvé cette approche très éclairante, et surtout pleine d’humour, et d’énergie pour apprendre… Lire la suite »
