En échangeant avec des dirigeants que j’accompagne, j’ai constaté qu’il arrive toujours un moment où ils se sentent seuls pour diriger leur entreprise, prendre leurs décisions, faire face aux doutes ou aux difficultés. Même lorsqu’il a un ou plusieurs associés, le créateur d’entreprise a la responsabilité de trouver la meilleure façon de diriger son… Lire la suite »
La nécessaire prise de recul du dirigeant.
Un dirigeant d’entreprise doit être présent sur tous les fronts : réfléchir à la stratégie de développement de sa société, la communication, la commercialisation, le développement de son offre, la gestion, le management de son équipe, les relations avec ses fournisseurs, sa banque, etc. La liste de ses activités est longue et parfois, il lui… Lire la suite »
Comment développer son leadership ?
Que vous soyez dirigeant d’une entreprise, directeur associé, manager intermédiaire, vous avez une fonction d’encadrement d’équipe. Vous pouvez, parfois, avoir du mal à trouver la bonne posture ou avoir envie de renforcer votre leadership. En effet, il n’est pas toujours aisé de piloter une équipe, et notamment dans des phases de changement. Chaque individu est… Lire la suite »
Réussir l’intégration de ses managers intermédiaires
Lorsqu’une entreprise se développe, le dirigeant a besoin de mettre en place un encadrement intermédiaire, ou middle management. Bien que cette nouvelle organisation soit essentielle, elle représente un changement important pour la société et peut être source d’inquiétude pour son dirigeant. Le choix du bon timing : Les clients que je rencontre s’interrogent souvent sur… Lire la suite »
Apprendre à dépasser la peur de l’échec.
Je constate souvent que les gens ont peur d’échouer, de se tromper, de commettre une erreur. C’est une réaction qui est déjà présente chez certains enfants, qui craignent de ne pas savoir faire, de tomber, de se faire mal. Et pourtant, ce sont nos difficultés qui nous aident à avancer, à apprendre et à… Lire la suite »
L’intérêt du feedback
Le feedback est un outil important dans le coaching. Il permet au coach de donner à son client, un retour constructif sur ce qu’il expérimente pendant son accompagnement et les résultats produits. Pour la personne coachée, ce retour l’encourage, et lui donne envie de continuer à apprendre. Mais le feedback est utilisé au quotidien, par… Lire la suite »
Comment la psychologie positive agit sur votre quotidien ?
Vous connaissez peut-être le spectacle sur la psychologie positive « la Fabrique à Kifs » de Florence Servant-Shreiber, Isabelle Pailleau et Audrey Akoun. J’ai eu l’occasion d’y assister et j’ai passé un très bon moment. Bien que le sujet ne soit pas nouveau, j’ai trouvé cette approche très éclairante, et surtout pleine d’humour, et d’énergie pour apprendre… Lire la suite »
Kaizen ou la méthode d’amélioration continue.
Vous avez peut-être déjà entendu parler de la méthode Kaizen qui se décline dans différents domaines : le management, la production, l’entrepreneuriat etc. J’ai découvert la voie du Kaizen il y a plusieurs mois, et je trouve l’état d’esprit très intéressant à bien des niveaux. De quoi s’agit-il ? Commençons d’abord par une petite définition…. Lire la suite »
Comment entretenir un état d’esprit de développement ?
Dans un article précédent (voici le lien), je vous ai présenté les deux états d’esprit mis en évidence par Carole Dweck, professeur en psychologie américaine, et les avantages de l’état d’esprit de développement. Il me parait intéressant de s’attarder sur les moyens permettant de cultiver cet état d’esprit. 1/ Tout d’abord, prendre confiance en ses… Lire la suite »
Innover en entreprise grâce aux émotions.
J’ai déjà partagé sur ce blog la notion d’intelligence émotionnelle et ses effets sur la réussite en entreprise : vous pouvez retrouver l’article ici . Aujourd’hui, je souhaite illustrer une nouvelle fois, comment le QE permet aux dirigeants d’entreprises et aux managers, d’innover. Les travaux de nombreux chercheurs en neurosciences et en psychologie ont mis… Lire la suite »
