J’ai débuté ma carrière en tant qu’assistante de direction, mais je voulais avoir plus de responsabilités, je voulais être quelqu’un qui compte et je rêvais d’encadrer une équipe.

Seulement, je ne m’estimais pas assez.

Mais je n’ai pas renoncé à mon ambition. Et j’ai réussi à prendre un poste de manager en moins de 2 ans.

Pourtant je me demandais si j’étais une bonne responsable, si je prenais les bonnes décisions, ce que les membres de mon équipe allaient penser de moi.

J’étais souvent stressée, tendue et j’essayais de donner l’image d’une vraie pro en me cachant derrière un masque, mais à l’intérieur, j’avais beaucoup de doutes sur mes capacités. Je dormais mal, j’avais des crises d’angoisse et j’étais proche de l’épuisement.

Me reconstruire a demandé beaucoup de travail sur moi pour abandonner des croyances limitantes, apprendre à gérer mes émotions, et m’estimer réellement.

Mais ce voyage m’a passionnée, en plus de me transformer.

J’ai accepté de ne plus vouloir tout contrôler, de lâcher prise, et me remettre en question. J’ai appris à communiquer et interagir avec mes collaborateurs en étant vraiment moi-même, avec ma vulnérabilité et mes forces, en ne cherchant plus à être ni la bonne copine, ni la cheffe autoritaire.
Et ça a tout changé, en créant une belle cohésion d’équipe et ca nous a permis de dépasser nos objectifs.

Grâce à ma capacité d’écoute et à mon besoin de creuser les sujets qui me passionnent pour ensuite les expérimenter et les transmettre, j’ai pu rassurer et inspirer les autres. Je suis déterminée et j’aime réussir ce que j’entreprends. J’ai rendu mes équipes encore plus performantes, en utilisant mes compétences humaines et émotionnelles.